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      身邊榜樣 | 青澀內(nèi)斂的他,在工作上卻大放光彩
      來源:企業(yè)文化部 | 作者:蔣葉清 | 發(fā)布時(shí)間:2024-08-02 | 620 次瀏覽 | 分享到:

      王春宏,2017年5月進(jìn)入大理交運(yùn)集團(tuán)公司監(jiān)察審計(jì)室工作,2021年調(diào)到財(cái)務(wù)管理中心,目前擔(dān)任財(cái)務(wù)管理中心副經(jīng)理一職。

      過去一年,這位內(nèi)斂、青澀的90后經(jīng)理憑借專業(yè)能力,大膽創(chuàng)新工作方法,推出了系列改革舉措,為企業(yè)財(cái)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,并首次獲得了“大交模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

      以學(xué)促用強(qiáng)本領(lǐng)

      財(cái)務(wù)工作,既沒有驚天動(dòng)地的壯舉,也沒有感人至深的事跡,最多算得上個(gè)“幕后英雄”。財(cái)務(wù)日常工作,任務(wù)重、要求高、難度大,工作質(zhì)量高低,直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策,要想干好,必須具備嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),埋頭苦干的拼搏精神。

      提到王春宏,大家首先想到的就是“學(xué)霸”。平日里,他始終秉持著謙虛謹(jǐn)慎好學(xué)態(tài)度,努力向身邊領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請(qǐng)教。面對(duì)日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)量和不斷變化的財(cái)務(wù)政策,他總是能積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新知識(shí),不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。他以“算好賬、管好錢”作為自己的工作宗旨,自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,精準(zhǔn)把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

      因此,他對(duì)國(guó)家稅收政策、財(cái)務(wù)法規(guī)等有著深入地理解,并能將其靈活運(yùn)用到工作中。2023年,他通過優(yōu)化調(diào)整母公司增值稅納稅模式,為企業(yè)合理節(jié)稅、降低成本做出了重要貢獻(xiàn)。

      實(shí)干擔(dān)當(dāng)謀新方

      “財(cái)務(wù)工作就是要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),方就是方,圓就是圓。”王春宏說道。從出納、記賬到會(huì)計(jì)、核算,他始終以“干一行專一行”的精益求精、“偏毫厘不敢安”的一絲不茍,仔細(xì)核對(duì)每一次上報(bào)、每一個(gè)文字、每一個(gè)數(shù)字,確保經(jīng)手的各項(xiàng)工作一次過關(guān)、不出紕漏。

      在他身上,有一股“穩(wěn)勁”,始終保持著端正的工作態(tài)度,嚴(yán)守工作紀(jì)律,樹立了不驕不躁、扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)。無論交辦給他什么事,他都能按時(shí)按質(zhì)完成。和他共事的人都說:“有他在,心里就很踏實(shí)?!?/span>

      調(diào)整結(jié)算中心收付款機(jī)制。王春宏設(shè)定并啟用結(jié)算中收付款信息化流程,將線下紙質(zhì)單據(jù)為載體的收付款方式,調(diào)整為線上流程,大幅提高了工作效率,節(jié)省了財(cái)務(wù)人員反復(fù)到本部收付款的時(shí)間及車旅成本。

      旅客運(yùn)輸電子發(fā)票改革。企業(yè)各客運(yùn)站每年使用冠名發(fā)票數(shù)量將近18萬張,人工開具耗時(shí)耗力。為解決這一問題,王春宏及時(shí)響應(yīng)國(guó)家關(guān)于推進(jìn)數(shù)字化電子發(fā)票的政策號(hào)召,積極推進(jìn)數(shù)字化電子發(fā)票系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用,經(jīng)過與稅務(wù)局溝通,主動(dòng)與信息技術(shù)中心對(duì)接開發(fā)自助發(fā)票管理系統(tǒng),為乘客開具電子版發(fā)票服務(wù)。2024年3月,企業(yè)所屬20個(gè)客運(yùn)站及站內(nèi)自助機(jī)班線客運(yùn)業(yè)務(wù)正式實(shí)現(xiàn)電子發(fā)票的全面普及,所有班線客運(yùn)業(yè)務(wù)均可在“彩云通”小程序中開具。

      向深向?qū)嵱瞬?/span>

      王春宏十分注重財(cái)務(wù)人才培養(yǎng),對(duì)剛剛?cè)肼毜呢?cái)務(wù)人員,總是耐心的傳授工作經(jīng)驗(yàn)。他常說,是企業(yè)培養(yǎng)了他,他不能辜負(fù)企業(yè)對(duì)他的信任與期望。唯有將自己的經(jīng)驗(yàn)“傳幫帶”給新入職的員工們,通過“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”的延續(xù)和超越,使財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)出后繼有人、推陳出新的態(tài)勢(shì)。同時(shí),他鼓勵(lì)部門成員通過師帶徒、自學(xué)等方式,不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平,引導(dǎo)他們提升知識(shí)素養(yǎng)、拓寬工作視野。


      在選人用人方面,他也比較看重學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和工作的積極性。他堅(jiān)信,只有具備強(qiáng)烈學(xué)習(xí)主動(dòng)性的人,才能不斷適應(yīng)日新月異的環(huán)境,為團(tuán)隊(duì)帶來新的活力與創(chuàng)造力。工作積極性則是一個(gè)人責(zé)任心和使命感的體現(xiàn),是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在?shí)際工作中,他善于發(fā)現(xiàn)那些熱愛學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的員工。對(duì)于他們,他會(huì)給予更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),讓他們?cè)趯?shí)踐中不斷成長(zhǎng)。而對(duì)于那些滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人,他也會(huì)耐心引導(dǎo),鼓勵(lì)他們改變態(tài)度。

      “目標(biāo)是前行的動(dòng)力,也是照亮黑暗的明燈”。在分享個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí),他說:“年輕人要給自己設(shè)立目標(biāo),不斷突破自己,長(zhǎng)期堅(jiān)持自己喜歡的事情。要知道自己以后想做什么,現(xiàn)在應(yīng)該怎么做,這對(duì)于年輕人是非常重要的?!蔽磥?,他將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)熱情,提升自己的專業(yè)知識(shí)水平,把財(cái)務(wù)集體核算納入重點(diǎn)工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎難而上,全力以赴爭(zhēng)取做出成績(jī),爭(zhēng)做“想干事、敢干事”的大交人。


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