10月21日，大理交運集團組織召開本年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核首次會議。會議由副董事長、總經(jīng)理馬承東主持，集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能中心負責人、內(nèi)審員以及體系覆蓋單位負責人參會。

本次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核依據(jù)GB/T19001-2016/IS09001:2015質(zhì)量管理體系要求，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)品標準、公司質(zhì)量手冊、程序文件等進行審核，提前成立審核組，從審核范圍、內(nèi)容、方法等方面詳細制定審核計劃，做足做好準備工作。會上，馬承東分析了公司強化管理質(zhì)量體系的形式與任務(wù)，目標與責任。重點對2024年質(zhì)量管理體系審核工作提出工作要求。他強調(diào)，一是要充分認識內(nèi)審工作的重要性。二是要堅持標準不放松，認真抓好內(nèi)審工作。三是要進一步深化體系一體化建設(shè)。

監(jiān)察審計室主任趙瑞娟宣讀了2024年質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作計劃，分別從審核模式、核分工等多方面進行了詳細的闡述和解讀，并對審核工作作出了明確要求。

隨后，各職能中心負責人就對各事業(yè)部及其所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位的審核重點進行匯報。

會議指出，內(nèi)審工作不僅是對體系進行績效評價重要方式，更是持續(xù)加強企業(yè)管理水平的重要抓手。各單位要站在持續(xù)加強自身管理能力和水平的高度來認識抓好內(nèi)審工作的重要意義，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,精準識別改善質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)、短板和不足，有效推進體系不斷優(yōu)化完善，持續(xù)增強體系的覆蓋性符合性、執(zhí)行性。

會議強調(diào)，內(nèi)審是公司質(zhì)量管理體系的重要環(huán)節(jié)，是提升質(zhì)量管理水平的重要途徑，必須真正發(fā)揮作用，達到發(fā)現(xiàn)問題、改進管理的目的。要嚴格執(zhí)行內(nèi)審計劃要求，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系在執(zhí)行中存在的問題，采取必要的糾正與預(yù)防措施，切實做到制度管人、流程管事，確保質(zhì)量管理體系的有效性和符合性；要加強內(nèi)審員隊伍建設(shè)，做好內(nèi)審員能力提升，客觀地實事求是地把問題找出來，敢于直面問題的根源，保證各項質(zhì)量管理要求得到充分有效實施。

本次內(nèi)審會議的召開，標志著公司2024年管理體系內(nèi)審工作正式啟動。通過全覆蓋的內(nèi)審工作，為公司管理體系的有效運行和持續(xù)改進提供了有力保障，為下一步扎實外審工作奠定了基礎(chǔ)。