2月2日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)2024年安全生產(chǎn)工作會(huì)，回顧總結(jié)2023年安全工作，安排部署2024年安全工作任務(wù)，推動(dòng)干部員工進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任措施，抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決守住守牢安全發(fā)展底線，為集團(tuán)公司改革發(fā)展保駕護(hù)航。

集團(tuán)公司高級(jí)管理人員，顧問(wèn)委員會(huì)成員，各單位五層及以上干部，黨工團(tuán)干部及相關(guān)參股控股公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，受集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理委托，安全管理中心總監(jiān)陳開(kāi)泰向大會(huì)作安全工作報(bào)告。

回顧2023年，集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、重要指示批示精神，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，常態(tài)化抓好安全生產(chǎn)工作，各層級(jí)經(jīng)營(yíng)主體的安全生產(chǎn)責(zé)任更加明晰細(xì)化，全員安全生產(chǎn)意識(shí)日益增強(qiáng)，安全生產(chǎn)配套規(guī)章制度體系越加健全，安全監(jiān)督管理策略顯著改變，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，安全生產(chǎn)保障能力明顯提升，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議指出，過(guò)去一年集團(tuán)公司以交通運(yùn)輸部2023年新修訂的關(guān)于道路客貨運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)安全管理規(guī)范，落地為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)了安全生產(chǎn)配套體系建設(shè)，因地制宜開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，主動(dòng)完成重大事故隱患排查治理。

通過(guò)運(yùn)用信息化手段，以應(yīng)用為目的，以先進(jìn)技術(shù)為支撐，為各經(jīng)營(yíng)單位提供安全、環(huán)境、健康一體化風(fēng)險(xiǎn)管控和自主事故預(yù)防服務(wù)，建立達(dá)標(biāo)合規(guī)的雙重預(yù)防工作機(jī)制體系，實(shí)施人、物、環(huán)、管四要素動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)量化和風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)測(cè)預(yù)警，系統(tǒng)性解決安全生產(chǎn)管理瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)安全管理體系動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、智能化運(yùn)行，信息技術(shù)與安全生產(chǎn)的深度融合初顯成效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握黨的二十大報(bào)告關(guān)于統(tǒng)籌發(fā)展和安全的戰(zhàn)略部署，深刻理解發(fā)展和安全的辯證關(guān)系，堅(jiān)定信心、保持耐心，以百折不撓的韌性，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)法規(guī)政策的貫徹落實(shí)。要聚力依法治安、管理強(qiáng)安、改革促安、科技興安，推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力不斷提升。

會(huì)議要求，做好2024安全生產(chǎn)工作，主要抓好以下兩大部署，八大細(xì)則。

一是安全生產(chǎn)要強(qiáng)體系、聚合力。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)組織負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任人”安全責(zé)任，更加注重以預(yù)防為主。職能部門(mén)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好“促一方發(fā)展，保一方平安”的政治責(zé)任，著力解決涉及安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)單位要以落實(shí)全員安全責(zé)任制為核心開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化日常管理，培育新型產(chǎn)業(yè)工人。激發(fā)多元主體參與格局，落實(shí)公司黨委、工會(huì)組織在安全生產(chǎn)監(jiān)督中的作用，拓寬暢通各類(lèi)舉報(bào)投訴渠道，鼓勵(lì)員工群體等對(duì)重大隱患實(shí)施監(jiān)督。

二是管理體系要強(qiáng)基礎(chǔ)、增效能。加強(qiáng)源頭治理，完善安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。強(qiáng)化科技支撐，加快淘汰落后裝備設(shè)施，主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加強(qiáng)宣傳科普、教育培訓(xùn)活動(dòng)，讓安全理念、安全知識(shí)、安全技能、安全文化深入人心。完善安全激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，推動(dòng)資源向基層。拓展安全技術(shù)社會(huì)化服務(wù)機(jī)制，利用好公司內(nèi)部和社會(huì)資源，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段探索發(fā)揮安全托管和事故預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)減量服務(wù)。

會(huì)議最后，由企業(yè)安全第一生責(zé)任人、分管安全副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位代表逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。