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      新年第一會(huì)，開(kāi)啟轉(zhuǎn)型升級(jí)新征程 集團(tuán)公司召開(kāi)轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次工作會(huì)
      

	
	
      
		
      
	來(lái)源：組宣部
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	作者：張鈴
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	發(fā)布時(shí)間：0201-02-06
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       	     在面臨市場(chǎng)沖擊、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、簡(jiǎn)政放權(quán)的嚴(yán)峻形式下，集團(tuán)公司自2016年工作會(huì)議上提出 “轉(zhuǎn)型升級(jí)”的工作要求，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的積極推進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成果初見(jiàn)成效，在單項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)和完成上，轉(zhuǎn)型升級(jí)要求起到了引導(dǎo)和促進(jìn)作用。
       	               為切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)工作，實(shí)實(shí)在在匯聚企業(yè)人員、資源等各方力量形成合力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，集團(tuán)公司成立了“轉(zhuǎn)型升級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，力爭(zhēng)用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)企業(yè)新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)。集團(tuán)公司總經(jīng)理馬建國(guó)擔(dān)任轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，成員按轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求設(shè)置，由固定和非固定人員組成，同時(shí)設(shè)定為數(shù)較多的辦公室人員作為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的人力資源儲(chǔ)備。
       	
       		 	
                     春節(jié)收假第一天，適逢正月立春新年新開(kāi)端，集團(tuán)公司就召開(kāi)了轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次工作會(huì)。馬建國(guó)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要圍繞著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)展，“轉(zhuǎn)”和“升”的重點(diǎn)都與企業(yè)所有存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作息息相關(guān)，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”落腳點(diǎn)就是要促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理品質(zhì)的提升，不能僅僅停留在下發(fā)的文件內(nèi)容上，而是要將所有涉及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作都要融入和囊括其中。
                     思路是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“核心”，手段和行為是可持續(xù)發(fā)展的“關(guān)鍵”。會(huì)上，馬建國(guó)對(duì)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作做了三點(diǎn)安排和布置。第一，轉(zhuǎn)型升級(jí)工作要切切實(shí)實(shí)的接地氣，要接行業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、市場(chǎng)需求、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的地氣。第二，要在轉(zhuǎn)型升級(jí)工作上下實(shí)實(shí)在在的真功夫，不能坐而論道、不能花拳繡腿。這是接地氣的更進(jìn)一步要求。第三，個(gè)人思想和作為務(wù)必克服官本位思想，要保持清醒的頭腦、集思廣益，將多方面符合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的意見(jiàn)和建議扭成合力。
                     轉(zhuǎn)型升級(jí)工作要“兩加、三克服、求轉(zhuǎn)升”。會(huì)上馬建國(guó)提出了五個(gè)方面的要求。
                    第一，圍繞主業(yè)和相關(guān)業(yè)，轉(zhuǎn)型而不轉(zhuǎn)本?！稗D(zhuǎn)什么型、升什么級(jí)、要做什么事”與“舉什么旗、走什么路、解決什么問(wèn)題”的工作思路是相輔相成的。轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)本，“轉(zhuǎn)型”的具體釋義在于對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理模式不能依靠傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，要依靠本行和主業(yè)，通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和管理以達(dá)到能力的提升。第二，要緊握市場(chǎng)需求，運(yùn)用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)打造新產(chǎn)品。新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)和新業(yè)態(tài)的開(kāi)展推動(dòng)上要加快進(jìn)度，把握機(jī)會(huì)。第三，加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)。轉(zhuǎn)型升級(jí)工作在狠抓經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要靜下心來(lái)研究和開(kāi)展客服服務(wù)，轉(zhuǎn)變薄弱的服務(wù)保障，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，為前臺(tái)管理提供強(qiáng)有力的后臺(tái)保障。第四，優(yōu)化業(yè)績(jī)薪酬考核。業(yè)績(jī)考核方式將從原來(lái)的整體考核改變?yōu)橹本€(xiàn)垂直考核。加大新員工的招收，加強(qiáng)新員工的培養(yǎng)。第五，開(kāi)動(dòng)腦筋、整合資源，用新的方式開(kāi)展運(yùn)游結(jié)合工作。
                   總體上來(lái)講，轉(zhuǎn)型升級(jí)工作要“兩加、三克服、求轉(zhuǎn)升”。經(jīng)營(yíng)內(nèi)容要“加料”，細(xì)化考核要“加量”，同時(shí)克服傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)管理和傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核方式，以達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。
       	
       		       	
                  集團(tuán)公司黨委副書(shū)記楊鴻偉作為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)表示，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，需要集團(tuán)公司各個(gè)部門(mén)的支持，同時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作涉及方方面面，但核心是要轉(zhuǎn)變觀念、升級(jí)管理。雖然任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，但使命光榮，需要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、深入落實(shí)、綜合發(fā)力、共同推進(jìn)。
       	
       		 	
                   集團(tuán)公司副總經(jīng)理廖德躍表示，轉(zhuǎn)型升級(jí)工作不僅要“實(shí)”，還要“快”，要用新的觀念，開(kāi)辟新路子，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
                   據(jù)悉，會(huì)后轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員隨即召開(kāi)了第一次會(huì)議，進(jìn)一步明確了辦公室職責(zé)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排和討論。 
       
       	
       		（組宣部   張鈴） 	
       
                    
      
		
      

	
      
  		
	
      



          
      
     
      	


      





 

	  
	


 
  
	



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